2024年以来，二公司坚持以防为主，早谋划、早部署、早行动，以狠抓“五个关键”扎实做好汛前准备工作，全力筑牢防汛“安全堤”。

强化部署，抓牢“压实责任”关键。二公司研究制定并印发2024年防汛抗旱工作实施方案并召开防汛工作专题部署会，从组织指挥、风险防控、应急保障、灾害应对等四个方面列出15条举措，明确时间节点，细化责任分工，建立以第一责任人负责制为核心的责任网络，二公司联合各项目及时调整二公司、项目部、班组等三级包片联点防汛责任人，确保责任层层压实到位。

精准施策，抓紧“方案编演”关键。二公司按照“分类管理、分级负责、属地为主”的原则，组织机关各部门、各项目开展防洪度汛专项方案及专项应急预案、部门预案的修编工作，做到防汛预案方案应编尽编、及时修订，进一步细化响应条件和指挥流程，形成“横向到边、纵向到底、科学有效”的预案体系。2024年，二公司及各项目共修订各类防汛方案、调度预案、抢险预案、撤离疏散预案60余件。此外，为检验和提高防汛预案的实效性、可操作性，增强各项目汛期综合防御能力，二公司各项目积极组织开展防汛抢险桌面推演、防汛应急疏散演练，各项目拟在主汛期前开展防汛抢险、转移避险等应急演练30余场次。

意识提升，抓好“宣传培训”关键。二公司督导各项目积极开展防汛减灾知识宣传，举办“全国防灾减灾日”集中宣传咨询活动，提升全员安全防灾意识和应急自救互救能力。同时，二公司各项目通过开展防汛知识小课堂、利用工作群、大屏幕、文化墙等平台，加强宣传教育，积极普及有关防雷、防汛知识，提高员工防灾及自救能力，“将防洪知识‘保存’到每个员工的脑子里”，宣传防汛安全注意事项，不断提高员工防汛意识。

靶向发力，抓实“隐患排查”关键。二公司坚持“汛期不过、检查不停、整改不止”的原则，深入开展防汛隐患排查治理工作，突出检查涉水工程、山洪易发区、高边坡、深基坑等地质灾害隐患点等重点区域和部位，自3月底开展汛前安全大检查以来，二公司发现影响安全度汛风险隐患25处，逐一落实了整改责任、措施和时限。后续二公司将持续做好汛前排查、汛中检查、汛后核查，确保安全度汛。

应急准备，抓住“物资队伍”关键。二公司坚持未雨绸缪，按照“储得好、调得动、运得出、用得上”要求，预先做好汛前防汛抢险物资储备，提前对防汛抢险物资进行全面细致地检查，做好防汛物资补充和储备工作。同时，各项目进一步建立完善兼职防汛应急突击队、抢险领导小组，二公司各项目共组建22支280余人的防汛应急抢险队伍，抢险救援工程机械120余台套，为防汛抗旱工作提供了强有力的物资装备保障。

二公司将密切关注各地天气变化形势，按照公司防汛工作部署，进一步强化汛期预报预警、巡查防守、隐患排查等工作，全面做好汛期防范应对，确保主汛期安全度汛。