为进一步强化和规范财务管理工作，提升财务人员的财务意识和业务素质，三公司开展财务内部培训暨学习交流会，通过不同项目间的横向拉通、纵向对比、取长补短，助推企业财务管理长远稳健发展。三公司全体财务人员参加。

聚焦制度学习，强化理论素质。会上对财务相关文件精神、制度操作执行及风险把控等进行了宣贯解读，要求大家做到心中有数，行为有度，进一步加强对财务政策的了解，提高对财务风险的认识。

聚焦互动研讨，立足实际解难题。各在建项目就目前项目财务工作进展情况及近期需要协调解决的事项进行了交流发言；尾工项目主要针对“两金”情况进行了分享研讨。三公司总会计师就各项目提出的问题逐项作出解答，并对各项目资金协调情况、债权清收、两金压降、非生产性支出以及建造合同摸底等工作展开统筹安排。

本次交流学习促进了三公司各项目之间的业务交流，推进了财务团队的规范化建设，实现了业务知识共同学习、共同提高的目的。三公司将持续建立健全长效工作机制，积极搭建与各项目之间的沟通渠道，聚焦重点工作任务，推动深化改革创新，提高三公司财务团队的工作效率和准确率，为公司高质量发展不断注入新动能。